Jumat, 27 Juli 2012 - 09:12:15 WIB
Nugroho Setiadharma, Sukses dengan Bisnis Ritel
Diposting oleh : d4nu - Dibaca: 681 kali
Sebenarnya, Presiden Direktur PT Supra Boga Lestari Tbk Nugroho Setiadharma tidak punya latar belakang berbisnis ritel. Ia justru dulunya bekerja di pabrik aluminium dan stainless steel.
Tapi siapa sangka, berkat keuletan dan ketelatenannya itulah ia malah berhasil mengembangkan bisnis ritel di Indonesia. Ya, Nugroho adalah pria dibalik kesuksesan bisnis Ranch Market dan Farmer Market. "Dulu saya lama bekerja di pabrik aluminium milik Djuhar Sutanto," kenangnya.
Nah, baru setelah lama bekerja di pabrik itulah, sebuah tawaran berbisnis datang. Kebetulan ada investor ritel asing yang ingin menjajaki pasar Indonesia. Mereka ingin mencari pengusaha yang mau bekerjasama mendirikan supermarket. "Tapi sayangnya karena krisis 1997 niat untuk berbisnis ritel batal dengan investor asing," katanya.
Nugroho tetap nekat jalan sendiri dengan tiga temannya untuk mengibarkan bisnis Ranch Market di Kebon Jeruk sebagai ritel pertamanya tersebut. Dan seperti sudah diduga, bisnis mereka pun langsung menderita kerugian hingga miliaran rupiah karena aksi penjarahan massal di tahun tersebut.
Ia pun sempat tumbang. Untuk bangkit saat itu sangatlah sulit karena tingginya tingkat suku bunga perbankan yang mencapai 50 persen. Nugroho kembali berusaha meyakinkan para pemegang saham untuk berani menanamkan modalnya di bisnis ritel tersebut.
"Pertimbangannya saat itu, bukan hanya supermarket kami saja yang dijarah tapi supermarket lain juga. Sehingga saya bilang pada pemilik modal, kalau tidak buka segera maka akan ketinggalan," katanya
Bulan Oktober 1998 akhirnya menjadi langkah awal Nugroho mulai kembali berbisnis Ranch Market. Pasar pun menyambut hangat sebab di saat itu supermarket belum berani buka kembali.
Demi mengembangkan terus bisnisnya, Nugroho lantas banyak merekrut orang-orang berpengalaman untuk bekerja di Ranch Market. Ia pun berusaha menimba pengalaman dan pengetahuan selama bekerja dengan orang yang berpengalaman tersebut.
Nugroho pun memilih konsep sendiri untuk mengembangkan Ranch Market dan Farmer Market. Dua supermarket ini memiliki konsep sederhana, yaitu menciptakan suasana belanja yang menyenangkan.
Nugroho mengamati banyak orang cepat bosan saat berada di sebuah supermarket. Oleh sebab itu, dia bertekad membuat supermarket yang memiliki suasanya senyaman mungkin sehingga orang akan betah. Selain meningkatkan pelayanan dari stafnya, dari segi produk, pihaknya melengkapi item dari waktu ke waktu.
"Ranch Market dan Farmer Market menyasar pasar kelas atas. Produknya pun hampir 40 persen adalah impordari Amerika Serikat dan Australia," katanya.
Selain suasana yang homy, Ranch dan Farmer market juga menerapakn standar ketat keamanan makanan. Pihaknya sudah memiliki sertifikat SAI Global, konsultan asal Australia yang memberikan sertifikat aman pada produk-produk makanan.
Saat ini Ranch dan Farmer Market memiliki 14 cabang dan sampai 2014 diharapkan bisa menjadi 28 cabang. Pendapatan pun meningkat dari tahun ke tahun. Tahun lalu pendapatan mencapai 878 miliar rupiah dan tahun ini target pendapatan mencapai 1 triliun rupiah. (asm)
Nugroho Setiadharma, Sukses dengan Bisnis RitelDiposting oleh : d4nu - Dibaca: 681 kali
Sebenarnya, Presiden Direktur PT Supra Boga Lestari Tbk Nugroho Setiadharma tidak punya latar belakang berbisnis ritel. Ia justru dulunya bekerja di pabrik aluminium dan stainless steel.Tapi siapa sangka, berkat keuletan dan ketelatenannya itulah ia malah berhasil mengembangkan bisnis ritel di Indonesia. Ya, Nugroho adalah pria dibalik kesuksesan bisnis Ranch Market dan Farmer Market. "Dulu saya lama bekerja di pabrik aluminium milik Djuhar Sutanto," kenangnya.
Nah, baru setelah lama bekerja di pabrik itulah, sebuah tawaran berbisnis datang. Kebetulan ada investor ritel asing yang ingin menjajaki pasar Indonesia. Mereka ingin mencari pengusaha yang mau bekerjasama mendirikan supermarket. "Tapi sayangnya karena krisis 1997 niat untuk berbisnis ritel batal dengan investor asing," katanya.
Nugroho tetap nekat jalan sendiri dengan tiga temannya untuk mengibarkan bisnis Ranch Market di Kebon Jeruk sebagai ritel pertamanya tersebut. Dan seperti sudah diduga, bisnis mereka pun langsung menderita kerugian hingga miliaran rupiah karena aksi penjarahan massal di tahun tersebut.
Ia pun sempat tumbang. Untuk bangkit saat itu sangatlah sulit karena tingginya tingkat suku bunga perbankan yang mencapai 50 persen. Nugroho kembali berusaha meyakinkan para pemegang saham untuk berani menanamkan modalnya di bisnis ritel tersebut.
"Pertimbangannya saat itu, bukan hanya supermarket kami saja yang dijarah tapi supermarket lain juga. Sehingga saya bilang pada pemilik modal, kalau tidak buka segera maka akan ketinggalan," katanya
Bulan Oktober 1998 akhirnya menjadi langkah awal Nugroho mulai kembali berbisnis Ranch Market. Pasar pun menyambut hangat sebab di saat itu supermarket belum berani buka kembali.
Demi mengembangkan terus bisnisnya, Nugroho lantas banyak merekrut orang-orang berpengalaman untuk bekerja di Ranch Market. Ia pun berusaha menimba pengalaman dan pengetahuan selama bekerja dengan orang yang berpengalaman tersebut.
Nugroho pun memilih konsep sendiri untuk mengembangkan Ranch Market dan Farmer Market. Dua supermarket ini memiliki konsep sederhana, yaitu menciptakan suasana belanja yang menyenangkan.
Nugroho mengamati banyak orang cepat bosan saat berada di sebuah supermarket. Oleh sebab itu, dia bertekad membuat supermarket yang memiliki suasanya senyaman mungkin sehingga orang akan betah. Selain meningkatkan pelayanan dari stafnya, dari segi produk, pihaknya melengkapi item dari waktu ke waktu.
"Ranch Market dan Farmer Market menyasar pasar kelas atas. Produknya pun hampir 40 persen adalah impordari Amerika Serikat dan Australia," katanya.
Selain suasana yang homy, Ranch dan Farmer market juga menerapakn standar ketat keamanan makanan. Pihaknya sudah memiliki sertifikat SAI Global, konsultan asal Australia yang memberikan sertifikat aman pada produk-produk makanan.
Saat ini Ranch dan Farmer Market memiliki 14 cabang dan sampai 2014 diharapkan bisa menjadi 28 cabang. Pendapatan pun meningkat dari tahun ke tahun. Tahun lalu pendapatan mencapai 878 miliar rupiah dan tahun ini target pendapatan mencapai 1 triliun rupiah. (asm)
'Nugroho Setiadharma, Sukses dengan Bisnis Ritel':
Artikel Bisnis Lainnya
- Mengapa Mentor Bisnis Ideal Sulit Diperoleh dari Pertemanan Teman-teman kita umumnya mengatakan hal yang Anda ingin dengarkan. Para mentor mengatakan hal-hal yang kita perlu ketahui agar bisa lebih baik dari sekarang. Saat pesan ini sudah selaras dari dua arah, kita tidak perlu mentor lagi. Dalam pengertian tersebut, Anda harus menganggap mentor ... Artikel Bisnis
- Dalam Berbisnis, Hindari 10 Persprektif Berikut Setiap entrepreneur harus jujur mengenai kelebihan dan kekurangannya dan bersikap realistis mengenai alasan mereka memilih jalan hidup sebagai entrepreneur. Untuk tiap entrepreneur, bahkan untuk sebuah peluang bisnis terbaik jika digarap dengan alasan yang kurang tepat, akan berisiko lebih ... Artikel Bisnis
- Tips dan Trik Bisnis Kos-kosanBisnis kos-kosan cenderung stabil di Indonesia, terutama di kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan kota besar lainnya karena banyaknya arus masuk penduduk ke kota besar tersebut sangat banyak. Ini artinya, permintaan sektor tempat tinggal di kota besar masih amat tinggi. ... Artikel Bisnis
- Pasar Unik 89 Bagaimana cerita berdirinya Pasar Unik 89? Berdirinya tanggal 29 Desember 2009. Awalnya saya itu HRD Manager di sebuah perusahaan otomotif, nah kerjaan saya mecat-mecatin orang. Ternyata mereka malah senang dipecat karena dapat pesangon jadi bisa untuk usaha kecil-kecilan. Dari situ saya ... Artikel Bisnis
- Lima Tips Sederhana Meraih Kesuksesan Siapa yang tidak ingin sukses. Salah satu tujuan hidup adalah mencari kesuksesan. Muda, hidup nyaman dan pendapatan tak terbatas. Semua orang berharap untuk masuk pada jajaran kelas menengah ke atas. Banyak buku atau orang-orang sukses yang memberikan tips bagaimana untuk menjadi sukses ... Artikel Bisnis
Jual Beli Online
